同行——這個(gè)同行是指物流同行，尤其是那些比你的牛更多的物流。你知道嗎?牛牛物流公司不會(huì)將自己的資源投入到所有的物流鏈接中。我們以京東為例。京東快遞的主要運(yùn)輸線外包給京東物流的外部團(tuán)隊(duì)和合同物流部門。大多數(shù)人都依賴于外部載體資源。對(duì)于中小型三元物流公司來說，如果你不能獲得更多的第一手業(yè)務(wù)(與客戶簽訂合同)，那么你就可以從大型實(shí)體公司的二手業(yè)務(wù)中生存下來，你就不會(huì)餓死。

　　觀察到。早期的寶藏，基本上是寶潔所要求的，他們所做的，嚴(yán)格執(zhí)行。這很好。因?yàn)樗且粋€(gè)受撫養(yǎng)人，你必須有一個(gè)受撫養(yǎng)人。如果你不能自己做，別人會(huì)告訴你怎么做。如果你還在愚弄，那么你就是拒絕成長。當(dāng)時(shí)，儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)膶毑卦趯?shí)施過程中不斷觀察、觀察和研究寶潔的實(shí)踐。

　　模擬——根據(jù)葫蘆畫，這個(gè)詞很容易理解。很多人都知道，大多數(shù)物流公司都依靠自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來管理新人到達(dá)公司后，主要依靠業(yè)主。進(jìn)入中國后，寶潔為寶深儲(chǔ)運(yùn)提供了GMP質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和SOP運(yùn)營管理程序。外國公司的做法與國內(nèi)管理方法形成鮮明對(duì)比。一個(gè)依靠經(jīng)驗(yàn)管理，另一個(gè)依靠流程管理。哪一個(gè)更有優(yōu)勢?顯然，后者更加標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)。因此，在寶蘇儲(chǔ)運(yùn)的初步管理中，它不斷模仿和學(xué)習(xí)寶潔。

　　內(nèi)部化——所謂的內(nèi)部化實(shí)際上更模仿，逐漸形成自己的風(fēng)格，成為自己骨子里的東西。當(dāng)我離開寶潔天津倉庫時(shí)，我去了統(tǒng)一或殼牌。在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中，我將根據(jù)自己的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和客戶要求，制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，但標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的基礎(chǔ)確實(shí)是寶潔項(xiàng)目創(chuàng)建的流程。

　　另外，在獨(dú)立的過程中，一定要明確定義自己的立場，問問自己的公司，以及未來應(yīng)該注意哪些方面。在我之前的文章中，我分享了幾個(gè)方向:一是關(guān)注客戶行業(yè)的一部分，比如FM1x17775電子商務(wù);一是關(guān)注倉儲(chǔ)服務(wù)、港口運(yùn)輸、城市分布等服務(wù)內(nèi)容;二是關(guān)注京津冀、江蘇、浙江、上海等交通區(qū)域。前段時(shí)間，我和京東物流在圈內(nèi)與前任交談。眾所周知，京東物流目前正在與寶潔、聯(lián)合利華、火星等多個(gè)行業(yè)的知名外國制造商合作。我只想到第一個(gè)。同時(shí)，京東物流依托京東商城與制造企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系。由于口碑、被迫或上市，合同物流業(yè)務(wù)正常。

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